為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升投控集團(tuán)員工的管理意識(shí)和執(zhí)行能力，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范有序推進(jìn)，威遠(yuǎn)投控集團(tuán)公司于2025年6月27日召開(kāi)內(nèi)控管理專題培訓(xùn)會(huì)。威遠(yuǎn)投控集團(tuán)公司在家班子成員、集團(tuán)公司全體員工、各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公室人員參加。

此次基礎(chǔ)管理制度培訓(xùn)主要圍繞《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》《公務(wù)出行管理辦法》《差旅費(fèi)管理辦法》《員工晉升管理辦法》《合同管理暫行辦法》等基礎(chǔ)管理制度展開(kāi)，深入進(jìn)行培訓(xùn)解讀，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、實(shí)踐性和應(yīng)用性。

為深入踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，鍛造高素質(zhì)綜合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，威遠(yuǎn)投控集團(tuán)舉辦“第22期員工大講堂—綜合事務(wù)培訓(xùn)”，本次大講堂由綜合管理部部長(zhǎng)胡琳主講，聚焦 “辦文、辦會(huì)、辦事” 核心職能，以系統(tǒng)化課程體系為依托，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的人才根基。

胡琳分別圍繞辦事、辦文、辦會(huì)、AI在辦公室的運(yùn)用四個(gè)方面展開(kāi)培訓(xùn)。

在辦事環(huán)節(jié)，他通過(guò)鮮活的實(shí)際案例分析，運(yùn)用情景模擬、案例復(fù)盤等多樣化方式，重點(diǎn)培養(yǎng)和提升干部的溝通協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力。

在辦文環(huán)節(jié)，他詳細(xì)講解了公文寫(xiě)作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、常見(jiàn)的公文類型與范例及典型案例，通過(guò)生動(dòng)的圖文解析和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，讓復(fù)雜抽象的公文知識(shí)變得通俗易懂。

在辦會(huì)環(huán)節(jié)，他重點(diǎn)講解了辦會(huì)的注意事項(xiàng)，從會(huì)議籌備到執(zhí)行，再到會(huì)后落實(shí)，全方位梳理了會(huì)議組織的關(guān)鍵要點(diǎn)，為參會(huì)人員呈現(xiàn)了一堂生動(dòng)的“辦會(huì)實(shí)操課”。

本次培訓(xùn)還特別引入DeepSeek智能工具教學(xué)，通過(guò)講解運(yùn)用AI工具，為參會(huì)人員展示了如何利用前沿科技提升工作效率和質(zhì)量。

此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，緊密貼合工作實(shí)際，既有理論深度的系統(tǒng)授課，又有典型案例的生動(dòng)講解。參加人員紛紛表示，此次培訓(xùn)干貨滿滿、收獲頗豐，將以此次培訓(xùn)為新起點(diǎn)，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，推動(dòng)自身與公司共同發(fā)展。